一、概述

企业合并通常是指两个或多个企业通过契约或法律程序结合为一个企业，涉及企业的所有权、经营权和财务权的重新分配。而收购则通常是指一个企业通过购买另一企业的部分或全部所有权，以获得该企业的控制权。

二、影响

1. 财务影响：合并通常会导致企业规模的扩大，增加资产和负债，提高企业的财务实力。收购则可能带来资金流入或流出的变化，影响企业的现金流和负债水平。

2. 运营影响：合并可能导致企业组织结构的变动，调整生产、销售、管理等运营环节，以适应新的规模。收购则可能涉及企业文化、管理制度、供应商和客户关系等方面的整合，需要企业进行全面的整合工作。

3. 市场影响：企业合并和收购通常会对市场产生重大影响，可能导致市场份额的变化、行业竞争格局的调整等。

4. 战略影响：合并和收购都是企业战略调整的重要手段，可以改变企业的业务范围、产品线、市场定位等，进而影响企业的竞争策略和竞争优势。

三、操作区别

1. 法律程序：合并通常需要经过董事会等高层管理人员的决策，并按照法律程序进行，包括股东大会的批准、相关部门的许可等。收购则需要获得目标企业的同意，并遵循相关的收购协议和法律程序。

2. 时间成本：合并可能需要较长时间来处理各种法律和组织程序，而收购则可能在达成协议后很快完成。

3. 风险：合并的风险主要在于合并后的整合问题，包括组织结构、人力资源、企业文化等方面的整合难度。收购的风险则主要在于目标企业是否符合收购企业的期望和标准，以及是否存在法律和财务上的风险。

企业合并与收购都是企业扩大规模、增强实力的重要手段，但它们在实质、影响和操作上存在显著的区别。企业在做出决策时，需要根据自身的实际情况和目标，综合考虑各种因素，做出明智的决策。

随着经济的发展，企业合并与收购成为了企业扩张和优化资源配置的重要手段。这两者之间存在着明显的区别，对企业的影响也各不相同。

企业合并是指两个或多个企业通过签订合同，将它们的企业实体合并成一个新的企业实体。这种合并通常涉及到资产、负债、所有权等要素的整合，可能会导致企业的组织结构、管理方式、生产流程等方面的改变。对于被合并的企业来说，可能面临裁员、业务转型、资源重组等问题。对于合并后的企业来说，则需要应对新的问题和挑战，如管理协调、企业文化整合、财务稳定等。

收购则是指一个企业通过购买另一个企业的全部或部分股权，从而获得对该企业的控制权。收购通常涉及到股权交易、资产转移、债务处理等问题。收购后，被收购的企业通常会成为收购方的子公司，其组织结构、管理方式、业务范围等可能会发生变化。收购方可能会对被收购企业进行资源整合、业务优化、战略调整等，以提高其市场竞争力。

企业合并和收购都会对企业产生深远的影响。合并可能会带来规模效应、资源优化、管理提升等好处，但也可能会带来组织结构调整、企业文化冲突、员工安置等问题。收购则通常能够快速扩大企业规模、获取优质资源、实现战略布局等目标，但也可能会面临整合风险、债务处理、文化冲突等问题。

企业在做出合并或收购决策时，需要充分考虑各种因素，包括行业环境、市场竞争、企业自身实力等，并制定出合理的战略规划和管理方案。企业还需要关注合并或收购后的整合工作，确保各项业务能够顺利开展，实现预期的效益。

企业合并与收购都是企业发展的重要手段，但它们对企业的影响各不相同。企业在做出决策时，需要全面考虑各种因素，制定合理的战略规划和管理方案，并关注合并或收购后的整合工作，以确保企业的长期发展。